功夫熊猫阿宝混血后吸金能力暴涨 票房超十亿

时间：2016-02-03 来源：六零G 作者：admin 浏览：次

　　看过《功夫熊猫3》的观众可以发现，这次的“阿宝”不再只是美国青年了，从内容到制作，都融入了中国故事和中国制造。

　　然而，若不是4年前的一场彻夜谈判，可能在4天里卷走4.33亿元票房、打破9项内地影史纪录的“阿宝”依旧没有中国“血统”。

　　“当时的IP谈判很艰难。”作为幕后推手之一，微鲸科技CEO李怀宇日前接受《第一财经日报》记者独家采访时，回忆起了《功夫熊猫3》合作方之一——东方梦工厂的诞生历程。

　　当时，由华人文化产业投资基金(CMC)牵头中方公司，与美国梦工场动画经过谈判后，于2012年2月17日宣布成立东方梦工厂，包括CMC在内的中方财团占股55%，外方持股45%，其中CMC出资最高。

　　如今，正是由于这次合作，大大增强了《功夫熊猫3》的吸金能力，不仅有望获得超过10亿元的内地票房，还获得了与国产片一样的43%的票房分账待遇;未上映，就已与多家公司置换了10亿元的媒体价值;当然，最让人期待的便是未来“阿宝”这个大IP的变现能力。

　　此前，梦工厂动画CEO杰弗瑞·卡森伯格在接受本报记者采访时虽然闭口不谈《功夫熊猫3》的衍生产品，但“阿宝乐园”、“熊猫村”、主题公园等依然广受期待。

　　连破9项纪录，票房或超10亿

　　尽管影片的宣发方相对低调，但依然挡不住《功夫熊猫》系列电影的超强票房号召力。

　　《功夫熊猫3》上映4天票房已达4.33亿元，刷新了包括动画电影首日最高票房、动画电影首周票房、点映票房、最快破亿、连续三天票房过亿等9项内地影史纪录。

　　《第一财经日报》记者梳理数据发现，2008年，《功夫熊猫1》的票房为1.5亿元，当时国内院线的银幕数为4000块;2011年，《功夫熊猫2》的票房为6.08亿元，当时国内院线的银幕数约为8000块。以此类推，目前国内院线的银幕数已增加到32000块，《功夫熊猫3》在内地的票房很可能会超过10亿元。

　　除内地外，《功夫熊猫3》在北美的票房也是一路飘红，周末票房突破了4100万美元，力压“小李子”(莱昂纳多·迪卡普里奥)主演的《荒野猎人》，登上北美周末票房冠军宝座。

　　尽管《功夫熊猫3》的首映周末票房不及《功夫熊猫2》的4770万美元，但北美市场的票房突破1亿美元不是问题。如此，投资额达到1.4亿美元的《功夫熊猫3》基本可以收回成本，海外票房基本属于纯赚。

　　从观众口碑来看，《功夫熊猫3》在北美好评如潮。首日观影者为影片打出 “A”评级，即使平日苛刻的影评人也在“烂番茄”网站开出了80%的观影推荐值。

　　票房和口碑的丰收对于出品方来说，无疑是“双喜临门(15.850, -0.43, -2.64%)”。而让前两部《功夫熊猫》羡慕嫉妒恨的是，《功夫熊猫3》是中美合拍片，不占用每年有限的进口分账大片配额，获得了与国产片一样的43%的票房分账待遇。

　　这一切的根源，都来自于梦工场在中国进行的战略部署，那就是《功夫熊猫3》背后的出品方之一——成立于2012年、由中方控股55%、首轮投资达3.3亿美元的“东方梦工厂”。

　　而若按进口大片分账计算，《功夫熊猫3》所获得的比例在13%到25%之间。

　　赶在习近平访美前的彻夜谈判

　　《功夫熊猫3》上映4天交出的完美答卷，为中美梦工厂今后的合作开了个好头。不过，这次合作之所以能够达成，还要提提4年前的一场彻夜谈判。

　　4年前，作为CMC首席投资官、董事总经理的李怀宇与其团队判定，中国的文化消费会有大的飞跃。因此，4年前 CMC就想把好莱坞的资源与中国嫁接。

　　“功夫熊猫是有中国元素的IP(知识产权)，动漫电脑制作又有技术含量，它既可以把中华文化的创意与好莱坞的创意模式结合，还可以把动漫技术带入中国。”李怀宇说。

　　不过，由于投入比较大，需要长期资源，国内公司一般不愿意投。“CMC的立足点，是让中国文化走出去，同时把海外先进文化、技术引进来。”李怀宇说，“我们要引进、消化、再创造，然后让中国文化走出去。所以，4年前推动在上海设立了东方梦工厂。”

　　“当时的IP谈判很艰难，废寝忘食，因为想赶在时任国家副主席的习近平访美前谈好，从而见证双方签约。”李怀宇回忆道。

　　2012年1月，双方进行了通宵谈判。李怀宇说：“我们从白天开始谈，晚饭也没吃，谈到凌晨三四点。那时离中国春节还有三天，双方终于达成一致意见。我们向国内汇报后，(东方梦工厂的合作签约)被列入了当年2月17日习近平访美的行程。”

　　现在看来，CMC当时对文化消费的预测是正确的。“当时投资3.3亿美元，是那时中美文化合作的最大投入。我们招募了20多个国家的专业动漫人才到上海基地，《功夫熊猫3》有三分之一的动漫内容是在上海完成的。”李怀宇说。

　　国内上映的《功夫熊猫3》里，所有口形都按中文发音的口形，不同国家版本有不同的调整，这是动漫的好处。所以，李怀宇认为，它是一个标杆产品，是国际化、中国化、本土化结合的创新，而这是以过去4年努力为基础的。

　　“《功夫熊猫3》只是我们探索国际化、高品质内容的开端。”李怀宇说，CMC有国际一流水平的动漫团队，今后在动漫电视、电影等方面，还会有其他大制作。

　　以IP打造新商业模式

　　当然，无论票房按什么比例分账，这对于票房收入只占总收入30%比例的好莱坞电影而言不算什么事，核心是关于“阿宝”系列产品的开发，才是“功夫熊猫”应该考虑的。

　　《第一财经日报》记者留意到，最近功夫熊猫憨态可掬的形象，出现在不少身边的广告里。陆金所、康师傅快食面、广州长隆动物园、伊利牛奶等，都请来了“阿宝”站台。

　　与以往的动画片不同，《功夫熊猫3》不只卖电影的钱，还围绕功夫熊猫的形象来打造新的商业模式。李怀宇坦言：“以后的创意都会围绕IP来打造，我们重视衍生品。”

　　据东方梦工厂CEO方淦介绍，《功夫熊猫3》与国内各行业的翘楚品牌达成合作，置换到超过10亿元的媒体价值，合作方包括天猫、长隆、伊利、康师傅、奥妙、华为、大众、平安集团、网易游戏等。这也是影片宣发方如此低调的原因，因为已经满大街都是“阿宝”了。

　　与《功夫熊猫》本身就有“血缘关系”的微鲸电视，也成为《功夫熊猫3》唯一互联网电视合作伙伴，享有互联网电视端的首播权，甚至以“阿宝”为口号推出了定制版电视。

　　李怀宇说，目前85后逐步进入家庭状态，结婚生子后需要互联网式的家庭生活，不可能每个人回到家里后还不停看手机，需要更多共享。所以，CMC一直努力做家庭文化，包括乐高乐园、《中国好声音》等都是可以让一家人共享的。

　　根据“阿宝”打造的定制版电视也可以算是IP变现的一种途径。李怀宇透露，这台电视内置了《功夫熊猫》的电影、电视剧，还配有壁纸、衍生品等礼包，还重点开发了电视上的游戏，有教育意义，又增进家人交流。

　　李怀宇还向本报记者透露，2016年，CMC将在内容上继续发力，投资额将是数百亿级的，“这是我们微鲸强大的成长引擎，微鲸有好产品，加上不断丰富的内容，这才是竞争的王道。”

　　许多人认为，2016年将是互联网电视大屏价值引爆的一年。李怀宇表示，互联网电视的商业价值肯定有，价值点是基于中产或新中产的家庭，“但我们不会涸泽而渔，会在不干扰用户体验的情况下探索新商业模式，我们不像别的人那么急”。